## **Prawo Parkinsona w IT**
“Praca rozszerza się tak, aby wypełnić czas dostępny na jej ukończenie”
**Tradycyjny projekt (3 miesiące):**
– Miesiąc 1: Analiza i “research” (czytaj: prokrastynacja)
– Miesiąc 2: Over-engineering i “nice to have”
– Miesiąc 3: Panika i crunching
**OneDay.Run (24h):**
– Godziny 0-4: Analiza i decyzje
– Godziny 4-16: Kodowanie core features
– Godziny 16-20: Testy i poprawki
– Godziny 20-24: Deploy i dokumentacja
## **Przypadek Grzegorza z Wejherowa**
Grzegorz potrzebował konfiguracji sieci. Inne firmy:
– Firma A: “Przyjedziemy za tydzień na oględziny”
– Firma B: “2 tygodnie na wycenę”
– Firma C: “Realizacja w ciągu miesiąca”
**OneDay.Run:**
“`
Poniedziałek 9:00 – telefon
Poniedziałek 17:00 – połączenie poprzez zdalny dostęp SSH
Poniedziałek 18:00 – wszystko działa,
Poniedziałek 18:30 – dokumentacja powdrożeniowa
“`
**Jego opinia:** *”Zadanie wykonał szybko i profesjonalnie. Brak jakichkolwiek zastrzeżeń. Wszystko tip-top”*
### **Psychologia “Ship It”**
**Perfekcjonizm zabija projekty:**
– 80% funkcji nigdy nie jest używanych
– Użytkownicy wolą działające 60% niż obiecane 100%
– Feedback z produkcji > teoretyczne planowanie
**Nasza filozofia:**
1. **Dzień 1:** Działający produkt (60% funkcji)
2. **Tydzień 2:** Poprawki na bazie feedbacku
3. **Miesiąc 2:** Nowe funkcje (jeśli faktycznie potrzebne)
### **ROI Szybkiego Wdrożenia**
**Koszty opóźnienia 1 miesiąca:**
– Utracone przychody: 20,000 PLN
– Czas pracowników: 160h × 50 PLN = 8,000 PLN
– Koszt alternatywny: 10,000 PLN
**RAZEM: 38,000 PLN**
**Koszt OneDay.Run:**
– Wdrożenie w 24h: 3,600 PLN
– Oszczędność: 34,400 PLN